企业文化怎么写?

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  现在这个单位正在股权变更 组成新的股份制企业 本来是行政外联部的现在要码子。真心不会啊 简单的还好应付 但是企业文化就真真的不会了。 围绕“真诚待人 认真做事” 来写企业文化 ,完全没有头绪呀 还不能写太硬 必须人文气息严重的那种 注重人才的培养我是真的给跪了 知乎大文笔有没有什么可以借鉴的?(我不会说我第一次发帖。。。。) PS:企业性质是综合性的,旗下有 投资 保险经纪 实业。

  企业文化是什么?是老板的意志,是老板对企业,事业,成功的理解,是方法论,所谓“真诚待人,认真做事”放之四海而皆准,任何企业家都不会否认要真诚,要认真。

  如果真的要写好,必须由老板牵头,他组织几个元老一起来认真思考企业的本质,成功的规律,然后由专人来输出文字。

  今年春节一过,很多业界的朋友打电话探讨最多的就是企业文化,企业文化今年也将成为一个热门的话题,说到企业文化,虽说大家都在口口相提,但是没有一个人对企业文化有一个完整的概念,包括我也是一样,他就像只可意会不可言传的东西一样,但是企业文化提的越来越多,又不得不给他一些具象的色彩,仲富构思了一个春节,把一些零散的见解在这里给大家做一下汇总,希望能对大家建设企业文化有所帮助!

  说到企业文化,我们首先要做的就是真正的了解什么是企业文化,去年我对企业文化描述最多的话语是这样的:“企业文化不是墙上贴的标语,也不是挂在办公室里的名人警句,他说经营者所认可的一种理念,并且把这种里面用在经营中久而久之形成的一种习惯!”那这句话究竟是什么意思呢?为了便于大家的理解,我从两个方面为大家做一下分析,一个是内在核心,一个是外在表现,首先是内在核心!企业文化的核心就是我们的一个目标,实现一个目标,总得有一个方向吧,就好比中国的目标是解放全人类,而实现这个目标的方向跟方法,那就是马克思主义思想,而回归现实企业文化的核心,有异曲同工之妙,企业文化就是你所认可的一个目标,然后为了实现这个目标你所制定的一些重要思想,统一称为企业文化的内在表现,为了方便大家理解,我就海尔集团做一下剖析!我们都知道海尔集团的质量意识简直可以称之为非人类!那海尔集团的文化内在核心是什么,他们内在的核心是经营者制定的,为国家制造出让世界位置称赞的产品,让每一个海尔人感到骄傲幸福!而为了实现这一个大的目标,海尔制定了6S大脚印,废除了一等品等产品等级的分类,等等一系列的思想体系,用这些主要思想引导海尔人生产出让世界为之震惊的产品!综合起来构成了企业文化的内在核心!那外在表现又是什么呢?

  我们大家都知道,为了实现一个个思想,我们就会制定很多的规章制度,我们拿服务行业来说吧,我们的思想是宾至如归,那怎么做到宾至如归,于是我们定出了很多分支的思想,什么温暖,温馨等等的!而为了满足这些思想,我们要怎么做才能给客户这么一种感觉呢?什么见了客户要微笑,客户在消费过程中要给客户泡茶,等等的做法,这些就是一些企业文化的外在表现,时间久了见到客户不微笑,那心里就不舒服,生产一个冰箱不检查三遍回家就睡不着觉,每天上班不去签到就感觉不自在!等等这些小细节久了所形成的习惯,就给人一种很有氛围的感觉,这种氛围被人称之为企业文化!这就是企业文化的外在表现,往往人们所说的企业文化都是外在表现,很少深入的分析,在此就这两方面给大家做一下分析,希望能帮到大家,那我们对企业文化有了一定的了解了,我们应该怎么来建设呢?下面就这个问题我给大家一些基本的框架跟步骤!

  大体核心只有一个就是统一思想,企业文化是高层制定的方向跟目标,而如果大家思想不统一,那就没办法前进,而统一思想最重要的就是统一中层的思想,中层管理来自管理的第一线,他们跟基层首先接触,他们就像同心圆的内部小圆,如果这个圆崩溃了,那整个企业就崩溃了!就像我们古代打仗都有擒贼先擒王的说法,你把他们的思想同意了,他们都认可你的政策了,那他们就会自然的支持企业的发展规划,这时候每制定出来一个制度的时候,这些中层就会扮演高层的说客,努力推动这个制度的完成,当领导们都全心全意为这个目标努力了,那就会坚定的执行高层的决议了!决议方向出来了之后,中层就会为了实行相处各种各样的方法,具体化成任务放下去,就像战争,将军只需要把握大体方向,然后给统一了思想团长,旅长什么的下达作战任务,至于怎么完成这个任务,就是团长他们的战术指挥了!这样从上而下就出现了一个步调的一至,这样团结起来的军队,怎么会不强大,文化怎么可能不凝聚!下面我在给你说一下怎么建设企业文化,也就是企业文化建设的大纲

  文化用一句比较通俗的话讲,就是信仰,他是大家所推崇所信仰的目标,为了遵循这个目标,我们不断的努力改变我们自己,时间久了所形成的一种表象!比如的文化,他们的信仰目标是解放全人类,为了实现他们的目标,制定了一些列的战略,不断的像目标靠拢,然后为了实现这些战略又不断的提高干部的领导力,执行力,全员的竞争力,最好久了形成的一种万象更新的表现,好比我们的古代的弟子规文化,孝敬父母是目标,是信仰,为了实现信仰然后弄出很多的做人准则,不断地强化,直到人们形成了习惯,就形成了所有人孝敬父母的良好氛围!那什么是企业文化呢,该如何建设呢?

  说到企业文化,跟我们的传统文化样貌或许不同,但是原理相同!首先就是每个企业的目标,也就是给员工的信仰,像:“打造百年xxxx,”“给社会创造财富,给员工创造幸福”等等的企业大的目标信仰,道不同不相与谋,如果一个企业老板跟管理层的信仰,或者说目标都统一,那企业就不叫团队了,叫团伙,是一群人凑在一块赚点儿而已!所以这个目标一定要统一,然后为了实现这个目标,所做的一系列的活动,最后在员工身上形成习惯,就造就了一个企业的企业文化,那我们如何建设企业文化呢?这个问题我想是很多企业家心里最急切想知道的吧?建设企业文化首先得先建立一个信仰目标,这就是企业每天在墙上的标语,像:“天牌曲轴,配名牌动力”像:“为社会创造财富,为员工谋求幸福”等等我就不再列举了!说白了就是让企业活下去,百年不倒,我想这个是所有企业的目标信仰吧!

  那在实现这个目标的过程中就会出现各种各样的阻碍,生存的过程中就出现竞争,为了这个竞争,我们必须提高企业的核心竞争力,那就是企业文化,那怎么来建设跟提高这个核心竞争力呢?首先对整个我们提出我们公司的发展战略,也就是企业要走的路线,一般这些战略包括以下几点:“1,企业发展的战略,就是企业应该如何发展,该走什么路线,是走多元化发展路线,还是单一产品路线,企业的品牌战略,说的比较简单点就是让消费者认可我们的品牌,消费者信任,我们的品牌就会走出去了,然后还有一个人才战略,一个企业的发展离不开人,如果你失去民众,那你的目标再好也是白扯!”这就相当于定个一些大的路线!

  第二,我们要建立管理层的领导力,问什么要这么说呢,我们提出信仰目标,提出战略的时候,如果没人拥护,那我们还怎么发展企业,这部分对这个信仰目标深信不疑的人就是我们的干部,说的一句话挺不错的,只要把干部洒出去,那革命根据地就会遍地开花,星火燎原!所以要提高管理层的领导力,这样员工才会死心塌地的跟随,就像史玉柱一样,在最贫困的时候仍然有二十几个高级人才跟着他,如果你的干部都有这个能力,何谈企业没有凝聚力?

  第三就是建立管理层的执行力,领导力建立了,特别是非职务的领导力建立起来了之后,如果不去做事,不去贯彻公司的战略,那就会出现大混乱,因为不去贯彻,就会出现胡乱干,这样反而对企业有着不好的影响,比如为了实行品牌战略,制定一些列的产品质量评分标准,以及一些列的服务客户的标准,等等内容,然后去贯彻去实行,并且严以律己,这样员工才会跟着这个企业长时间的干下去,领导层都严格执行了,他们还有什么好说的,除非是不想在公司呆了,这就是第三点管理层的执行能力!

  第四,员工的全员竞争力,一个企业战略目标,员工的能力都建立好了,就要提高一下员工的竞争力,让他们不断地创新,不断地发展成为管理层的一员,不断地提拔那些在员工中有影响里的,创新能力比较强的,对公司忠诚的员工成为领导层,那就会不断的影响员工,靠近企业的战略发展,不断的自觉遵守一些列的标准,这样时间久了就会形成一个氛围,那就是企业文化,这四个方面的建设缺一不可,建设的顺序是依次递进的,如果打造了这样一个虎狼之师,何愁目标完不成,

  至于建设的顺序,也应该是依次递进的顺序,不然就会本末倒置,首先就是建立企业的战略,那是企业的路线,你想实现目标,你总得有个路线规划吧,没有路,你怎么想目标那边走,就好比你想去一个小岛,那总得先找船,或者是建桥吧?然后路线有了,你得带领大家走啊,但是再走的过程中,这么多的员工,时间久了难免会出现各种想法,如果没有管理层的领导力还有执行力,你怎么带领大家走,你一个人能让整个公司的人都能理解吗?但是管理层不同了,只要管理层知道跟着你,然后他们又有领导力跟执行力,那员工就会跟着领导层,然后你带领领导层就够了!等这个都建设好了,员工觉得不错了,越来越爱公司了,那他会不会不断的往上爬?这样就会出现全员的竞争力!所以四个能力缺一不可,顺序也要一次递进,不可打乱顺序,不然企业就会出现崩溃,老板都给员工开小差了,范小错误了不管,那怎么服众,以后制度还怎么实行?随意顺序不可更改!以上本人对企业文化建设所作的大纲,说的不对的地方,还请即使的批评指正,愿成为一生的好朋友,

  多找几个十八流的枪手去写,没准哪个就写出来了,写过不少小小小公司企业文化的十九流枪手路过

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